フィリップ・ハウスの生き生きとした描写と美しい写真を通して、蝶や蛾のリアルな姿を新しい視点で見ていきます。羽の魅惑的な色やデザインはなぜ進化したのか。多種多様な興味深い行動・擬態・カムフラージュはどんな意味があるのか。読者を新しい発見に誘います。
誤りは単なる失敗ではなく、多くの重要なことを教え、人類を進歩させてくれる宝物である。小学校で習う算数の問題から、有名数学者たちの失敗まで、古今東西のありとあらゆるまちがいを楽しむ旅に出てみよう。
薩英戦争で城下が火の海となる中、薩摩忍者“山くぐり”がエゲレス艦を奇襲した!(井川香四郎「桜島燃ゆ」)。箱館の旧幕府軍が放った透波の真の目的とは?透波同士が対峙する孤独な戦い(平谷美樹「黒脛巾組始末」)。親藩にありながら、尊皇攘夷の凶刃を振るう若き姫路藩志士らの運命は…(喜安幸夫「乗り遅れた譜代藩の志士」)。討幕派、佐幕派入り乱れ、密偵、忍者、志士たちが暗躍するスパイ戦争!
1970年の第1回国際SFシンポジウムから2013年の第2回国際SFシンポジウム(前年のキックオフも含む!)まで!
│特集│ブルー・オーシャン戦略のすべて
●日本企業は市場創造が苦手なわけではない
【インタビュー】ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授
●新規市場の創造を妨げる6つの思い込み
レッド・オーシャンの罠
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授
●「2つの海」で勝ち続ける原動力
【インタビュー】JINSは「誠実さ」で新しい市場を切り拓く
田中 仁 ジェイアイエヌ 代表取締役社長
●再構築主義で新たな価値を生み出す
経営学から見るブルー・オーシャン戦略
清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授
●なぜ長期的な技術開発ができるのか
【インタビュー】東レ:市場は後からついてくる
日覺昭廣 東レ 代表取締役社長
●確実に組織が変わる4つのステップ
ブルー・オーシャン・リーダーシップ:戦略から組織へ
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授
│HBR翻訳論文│
【ヒューマン・リソース】信頼できる評価に必要な4つの項目
社員の成長につながる人事評価システムをつくる
マーカス・バッキンガム ザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー 創業者
アシュリー・グッドール デロイト・サービス ダイレクター
【起業家精神】顧客や政府を巻き込み、イノベーションを導入する
社会起業の持続可能性を高める法
ロジャー L. マーティン 元 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長
サリー・オズバーグ スコール財団 理事長兼CEO
│連載│
●世界標準の経営理論
[第13回] カーネギー学派と企業行動理論
経営者の教訓は、けっして精神論では終わらない
入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授
│巻頭言│
●心を揺さぶる美しい服をつくりたい
鈴木健次郎 テーラー
│Idea Watch│
●攻めのリスク管理で成長を促す
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
●社会貢献活動で元を取る
マイケル I.ノートン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジル・エイバリー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師
●ブランド拡張で価値を損なわない方法
シルビア・ベレッツァ ハーバード・ビジネス・スクール 博士号取得候補者
アナト・ケイナン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
●インターネットを使うと「自分は賢い」と錯覚する
マシュー・フィッシャー エール大学 博士号取得候補者
│リーダーは「描く」│
●信念とビジョンの強さで壮大な目標を達成する
徳重 徹 テラモーターズ 代表取締役社長
│Vision Statement│
●ルネッサンスの商取引を支えたコミュニケーション法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
│前号を読んで│
●科学者としての稲盛氏の一面を見た
石川善樹 予防医学研究者・医学博士
●定量的な分析があれば、新しい魅力が出たはず
大塚英樹 Speee 代表取締役│特集│ブルー・オーシャン戦略のすべて
●日本企業は市場創造が苦手なわけではない
【インタビュー】ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授
●新規市場の創造を妨げる6つの思い込み
レッド・オーシャンの罠
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授
●「2つの海」で勝ち続ける原動力
【インタビュー】JINSは「誠実さ」で新しい市場を切り拓く
田中 仁 ジェイアイエヌ 代表取締役社長
●再構築主義で新たな価値を生み出す
経営学から見るブルー・オーシャン戦略
清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授
●なぜ長期的な技術開発ができるのか
【インタビュー】東レ:市場は後からついてくる
日覺昭廣 東レ 代表取締役社長
●確実に組織が変わる4つのステップ
ブルー・オーシャン・リーダーシップ:戦略から組織へ
W. チャン・キム INSEAD 教授
レネ・モボルニュ INSEAD 教授
│HBR翻訳論文│
【ヒューマン・リソース】信頼できる評価に必要な4つの項目
社員の成長につながる人事評価システムをつくる
マーカス・バッキンガム ザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー 創業者
アシュリー・グッドール デロイト・サービス ダイレクター
【起業家精神】顧客や政府を巻き込み、イノベーションを導入する
社会起業の持続可能性を高める法
ロジャー L. マーティン 元 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長
サリー・オズバーグ スコール財団 理事長兼CEO
│連載│
●世界標準の経営理論
[第13回] カーネギー学派と企業行動理論
経営者の教訓は、けっして精神論では終わらない
入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授
│巻頭言│
●心を揺さぶる美しい服をつくりたい
鈴木健次郎 テーラー
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消費者の商品に対する低価格志向は根強いものがあるが、商品を購入する動機は「お得感」であり、価格が高い商品でも価値が伝われば購買に結びつく。利幅の高い商品を売って利益を伸ばしている企業は、この「お得感」の演出が上手い。本書は、攻めと守りのバランスを重視した価格競争戦略を、簡単な図表と計算式、具体例を用いてわかりやすく解説する。